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“向管理要效益”成石狮鞋服企业共识
发布时间:2014.07.16  浏览次数:
 

“企业精益管理研讨会”于日前在晋江举行,石狮部分鞋服企业的老板、管理人员赴会取经。与会人员先是现场参观体验恒安、安踏等标杆企业的精益管理模式,而后聆听兄弟企业、专家的经验介绍。据了解,如今,包括棒球手鞋业、鸿发集团、圣天狐服饰等在内的石狮一批鞋服企业借精益管理实现突围,让企业永续发展。

    如今,“向管理要效益”成为石狮企业的共识。而精益管理是目前最热门的管理新知识,因此也最吸引石狮企业家的眼球。据介绍,精益管理是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。部分鞋服企业在积极推行精益生产管理的过程中,重点围绕着新工艺、新技术等方面,引入国际先进的管理理念和管理模式,大力推行“精益生产、柔性管理”,把精益生产的领域向快速应对市场、提高市场反应能力和加快现场物流速度等领域拓展。有的企业从“整理、整顿”环节入手,对生产现场进行全面清理和整顿,收到了标识明确、整齐美观的效果,生产现场环境明显改善。

金融危机发生后给石狮及闽南一带企业带来了较大的影响。可喜的是,石狮的许多企业已开始从“消除浪费”着手,降低企业成本,提高生产效率。许多生产型鞋服企业纷纷通过引进先进的管理理念来完善企业的管理,转变传统管理模式,转变发展方式,从而达到降低运营成本、提高企业效率和提升市场竞争力的目的。

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